連云港堿業(yè)有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

    為了促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，近年來我國政府鼓勵實施去產(chǎn)能戰(zhàn)略目標(biāo)，據(jù)了解中國煤炭去產(chǎn)能加速推進(jìn)，去產(chǎn)能后遺癥待解，具體情況怎么樣呢?

     2016年以來，中國煤炭去產(chǎn)能加速推進(jìn)，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了機(jī)遇。同時，由于配套資金不足、后續(xù)政策不明朗等原因，部分去產(chǎn)能煤炭企業(yè)在職工社會保障和資產(chǎn)、債務(wù)處置上仍存在不小困難。去產(chǎn)能后，煤炭企業(yè)還有“后遺癥”亟待治療。

    社保“難保”：“年紀(jì)大了，連病都不敢生”

    職工安置是去產(chǎn)能工作的重點和難點。采訪中，企業(yè)在安置職工中遇到的困難讓半月談記者印象深刻。

    六盤水市是貴州省煤炭去產(chǎn)能的主戰(zhàn)場，2016年化解煤炭過剩產(chǎn)能589萬噸。去產(chǎn)能以來，該市已平穩(wěn)安置職工1萬余名。上級撥付的去產(chǎn)能獎補(bǔ)資金主要用于與企業(yè)解除勞動合同的職工，對于內(nèi)退職工的安置資金還存在缺口。

    與此同時，職工社保“難保”的問題也比較突出

    “好多職工年紀(jì)大了，連病都不敢生。”水礦集團(tuán)社會保險事業(yè)服務(wù)中心主任蘇杰告訴記者，不少像水礦集團(tuán)這樣三線建設(shè)時期成立的工礦企業(yè)，醫(yī)療保險均是企業(yè)內(nèi)部封閉運行，由于這些年企業(yè)效益不佳，企業(yè)醫(yī)?；鹛幱谔澘諣顟B(tài)，沒錢給職工報賬。

    在這種情況下，有人寄希望于地方政府來統(tǒng)籌職工社保，但由于量太大，地方財力無力承接。

    同時，已納入地方統(tǒng)籌的養(yǎng)老保險大量欠繳的情況，在去產(chǎn)能企業(yè)中也比較普遍。西部某市人社局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，該市去產(chǎn)能企業(yè)目前在冊職工欠繳的養(yǎng)老保險金達(dá)到19億元，困難較大的一戶企業(yè)欠繳的各類社保資金超過11億元。

    不少地方的社保主管部門也嘗試給去產(chǎn)能重點企業(yè)辦理緩繳、躉繳、降低社會保險費費率。然而，這些手段大多只能在一定范圍內(nèi)、一段時間內(nèi)“救急”，并不能幫助企業(yè)徹底擺脫社保“難保”的困境。

    面對職工安置和社保的資金缺口，企業(yè)希望加大財政投入，補(bǔ)齊部分困難企業(yè)在職工安置方面存在的資金缺口;創(chuàng)新企業(yè)與地方醫(yī)保統(tǒng)籌方式，補(bǔ)齊企業(yè)醫(yī)保欠賬。同時，加快對關(guān)閉的資源未枯竭煤礦剩余煤炭資源價款的結(jié)算返還。

    資產(chǎn)難處置：“賬面上看著一大堆，實際都是無用資產(chǎn)”

    除職工安置問題外，資產(chǎn)處置困難是煤炭去產(chǎn)能工作面臨的又一難題。

    六枝工礦集團(tuán)董事長龍海岑告訴記者，集團(tuán)2016年去產(chǎn)能150萬噸，分流安置了2300余名職工。“還有很多問題需要解決，特別是去產(chǎn)能后留下的巷道、設(shè)備、廠房不知該如何處置,很頭疼。”

    “賬面上看著一大堆，實際都是些無用資產(chǎn)，增加了不良資產(chǎn)的比重。”六枝工礦集團(tuán)副總會計師馬貴林算了一筆賬，每米巷道的投入為1萬元左右，去產(chǎn)能關(guān)井后這些巷道就廢掉了，但仍被列入資產(chǎn)掛在賬上，總量接近8億元。“時間久了，水淹了，全部成為無效資產(chǎn)。”

    除地下巷道資產(chǎn)外，地面的土地廠房、機(jī)器設(shè)備也比較難處置。記者在多個去產(chǎn)能礦井看到，過去投巨資建設(shè)的廠房已關(guān)閉，幾千平方米的辦公樓全部閑置。

    事實上，這些閑置設(shè)備放在那里，還需要投入日常運維費用。這對企業(yè)而言，無疑是“雪上加霜”。

    “都是國有資產(chǎn)，企業(yè)不敢擅自處置，否則就是違規(guī)了。”西南某煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人說，去產(chǎn)能后的遺留資產(chǎn)之所以難以處置，主要是因為沒有政策。由于現(xiàn)行的企業(yè)破產(chǎn)法缺乏完善的國有資產(chǎn)處置機(jī)制，即便是對關(guān)閉退出的國有煤礦破產(chǎn)清算，這一問題也難得到全面解決。

    正因如此，要盡快明確資產(chǎn)處置辦法，完善對去產(chǎn)能企業(yè)的資產(chǎn)損失確認(rèn)、遺留資產(chǎn)估值以及不良資產(chǎn)核銷管理制度，盡快讓賬面上的有效資產(chǎn)“變現(xiàn)”、無效資產(chǎn)清出，加快不良資產(chǎn)的價值變現(xiàn)和價值提升，提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益。

    為解決資產(chǎn)處置問題，還應(yīng)鼓勵有條件的地方對去產(chǎn)能后回收設(shè)備進(jìn)行集中管護(hù)、統(tǒng)籌調(diào)配，提高設(shè)備利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。還可以鼓勵有條件的關(guān)閉煤礦就地開展瓦斯等清潔能源開發(fā)利用。

    債務(wù)難償：“官司每周都打，每天都有人來討債”

    記者見到六枝工礦玉舍煤礦總經(jīng)理李興業(yè)時，他剛剛從法院回來。

    礦井關(guān)閉1年多時間，李興業(yè)的大部分精力都用來應(yīng)付大小官司，打一起輸一起，根本無力謀劃實施公司下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展。“差不多是每周都要打場官司，每天都有人上門討債。”

    讓李興業(yè)焦頭爛額的是煤礦近1億元的小額債權(quán)人債務(wù)。去產(chǎn)能前企業(yè)拖欠的工程款、材料款、設(shè)備款，總額不大，但涉及的小額債權(quán)人有104家，以煤礦目前的經(jīng)營狀況根本無力償還。“一個幾百萬元的訴訟，有可能演變成一個系統(tǒng)問題，最后把整個集團(tuán)都壓垮。”馬貴林告訴記者，2016年底，六枝工礦集團(tuán)因為一個不到1000萬元的訴訟，集團(tuán)13個賬戶全部被查封。

    中國煤炭去產(chǎn)能加速推進(jìn)去產(chǎn)能后遺癥待解

    這對于一個經(jīng)營極端困難、資金鏈異常脆弱的企業(yè)來說幾乎是“致命一擊”。

    小額債權(quán)人債務(wù)雖然規(guī)模較小，但因其涉及的主體多，處置難度更大，給企業(yè)帶來巨大的壓力。有人呼吁，加快探索小額債權(quán)債務(wù)處置方式，通過設(shè)立基金或引入第三方出資收購企業(yè)的小額債權(quán)人債權(quán)，減輕企業(yè)的債務(wù)壓力。

    與此同時，煤企在銀行的貸款也很難處理。截至2017年6月末，已披露財務(wù)報表的50家發(fā)債煤企樣本企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到74.1%。

    化解過剩產(chǎn)能的煤企負(fù)債率普遍較高，許多已接近80%。由于國有煤炭企業(yè)大部分被關(guān)閉煤礦是非獨立法人單位，其債務(wù)均由存續(xù)的主體企業(yè)統(tǒng)借統(tǒng)還或擔(dān)保，煤礦關(guān)閉退出后，所有債務(wù)也均由存續(xù)的主體企業(yè)承擔(dān)。

    可以說，去產(chǎn)能礦井的負(fù)債如不能與資產(chǎn)同步處置，將會使企業(yè)凈資產(chǎn)減少，進(jìn)一步惡化煤炭企業(yè)的財務(wù)狀況和融資條件。

    去產(chǎn)能關(guān)閉煤礦債務(wù)處置，可比照執(zhí)行原國有煤礦政策性關(guān)閉破產(chǎn)的有關(guān)政策，對可以明確貸款主體的銀行貸款，可考慮采取停息掛賬或計息掛賬的方式處理，或者直接視為呆壞賬予以核銷。對不能直接明確貸款主體、由存續(xù)主體企業(yè)“統(tǒng)借統(tǒng)還”的煤炭債務(wù)，按退出產(chǎn)能占全公司總產(chǎn)能的比例，由財政統(tǒng)一進(jìn)行債務(wù)核銷，以降低集團(tuán)母公司的資產(chǎn)負(fù)債率。